高层视点| 以更长远、更广阔的眼光看待可持续发展

Business Roundtable是美国唯一一家由顶尖企业首席执行官组成的协会,每年都会发布可持续报告,记录企业如何在获得商业成功的同时确保可持续发展,并分享他们的创新实践。今年,受Business Roundtable邀请,联合技术公司董事长兼首席执行官贺国瑞(Gregory J. Hayes)撰写了一封公开信,分享公司的可持续发展经验。贺国瑞表示:

“ 联合技术公司的故事是长期可持续发展和创新的一个例子。我们以更长远、更广阔的眼光看待可持续发展,不只是考虑到环境,更是为我们的股东、客户、员工和社区着想。我们认为,我们有责任为员工提供必要的工具和资源,使其无论在现在还是在未来,都能获得成功。

下面让我们一起来读读这封公开信,了解联合技术公司的可持续发展故事。

众所周知,联合技术公司为建筑和航空领域开发智能、可持续的技术。

目前,城市化发展日益深入、中产阶级不断壮大、商用航空市场不断增长,这几大趋势正不断改变着全球格局。我们意识到,我们需要推动与创新和可持续发展相关的举措,以满足员工进步的需要,并帮助解决社区和全球环境问题。

全球化、创新和生产力一直是改变世界的动力。过去50年间,全球经济增长了六倍,人均收入增长了近三倍。1981年,全球有42%的贫困人口,而这一数字现在已降到约10%。

上述趋势带来了切实的好处,全球经济因此繁荣发展。然而,它们也带来了独特的挑战。技术创新和流程改进减少了一部分工作所需的劳动力数量,同时也改变了从事某些工作所需的技能。

各行各业的用人需求都在向高技能、高报酬的工作岗位转变。未来十年,制造业将提供近350万个工作岗位,但是由于技能差距,其中可能有200万个工作岗位仍将空缺。

联合技术公司一直致力于创新,以帮助我们在全球经济中保持竞争力、创造工作岗位,同时对社会做出贡献。我们坚信,实现这些目标要从教育和终身学习做起。尽管我们对技术和可持续发展的投资至关重要,然而,我们能做的最重要的投资是对于人才的投资。

二十年前,公司便意识到,我们迫切地需要根据未来的工作岗位需求培养员工。1996年,我们启动了“员工奖学金计划”,鼓励员工攻读在所在国家教育机构正式承认的学位或文凭,并且对员工选读的课程、对公司的义务等不做任何限制。

我们希望创建一个鼓励员工拓展新技能、并帮助他们掌控自己职业生涯的项目。

今天,让我感到自豪的是,已经有来自60多个国家、超过45,000位联合技术员工通过该计划获得了38,000多个学位。

目前,我们已为“员工奖学金计划”投入了超过12亿美元。这是我们最明智的投资之一,让公司、员工以及我们的社区都受益匪浅。我认为,我们有责任为员工提供必要的工具和资源,使其无论在现在还是未来都能获得成功。“员工奖学金计划”投资于员工,并改进我们开展业务的方式,是我们获得成功的重要因素。

贺国瑞

联合技术公司董事长兼首席执行官

期刊

下载